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【実体験】上司にがっかり!?経験者10人の本音口コミを徹底解析

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がっかり

『上司にがっかり』

そんな口コミを見て『上司』って実際どうなのか気になると思います。

この記事では経験者10人に聞いた本音をそのままご紹介しているので、『上司はがっかり』が本当かウソかわかります。

上司で後悔したくない人はこの記事を最後まで読んでくださいね。

筆者

筆者のはなまるです。この記事は私の上司の経験を踏まえて作成したので読者の役に立てると思います。読者の『後悔』をなくすために、日々ブログを書いています。

この記事は消費者庁や国民生活センター・厚生労働省の発信情報を参考にし、コンテンツ制作ポリシーに則り作成しています。

目次

上司にがっかり!?経験者10人の口コミ

上司にがっかり!?経験者10人の口コミ

『上司にがっかり』の真偽について、経験者10人の口コミをご紹介します。

上司にがっかりした人の割合

結論、上司にがっかりした人の割合は7割です。

割合が高いので、あなたの知り合いの中に『上司にがっかり』した人はほぼ確実にいると考えられます。

筆者

なぜ『上司にがっかり』したのでしょうか？

上司にがっかりした理由がわかれば、きっとモヤモヤした気持ちがスッキリ、不安払拭できるはずです。上司で失敗したくない人は続きをチェックしてください。

上司にがっかりした理由・口コミ

男性

上司にプロジェクトの進捗を報告したが、全く興味を示さずスマホばかり見ていた。

女性

重要なミーティングの日に連絡もなく遅刻してきて、謝罪も一切なかった。

男性

私のアイデアを自分のものとして上層部に提出し、手柄を横取りされた気分だった。

女性

部下に対する適切な指導が全くなく、いつも他人任せで責任を取らない。

男性

上司が自分の好き嫌いで人を評価し、成果を無視していたのが納得できなかった。

女性

私たちが長時間残業しているのを見ても、上司が定時に帰ってしまうのは辛かった。

男性

仕事の都合で急な変更が必要だったが、上司が全く協力してくれなかった。

上司にがっかりしなかった理由・口コミ

男性

上司はどんなに忙しくても部下の相談を親身になって聞いてくれるので、常に信頼しています。

女性

ミスをしても叱るのではなく、次回に生かすための具体的なアドバイスをくれるので、安心して仕事に取り組めます。

男性

プロジェクトが困難になったとき、自ら前線に立って解決策を提案してくれたおかげで、無事に成功させることができました。

【がっかりは嘘!?】上司の良かった点・悪かった点7選

【がっかりは嘘!?】上司の良かった点・悪かった点7選

経験者が教えてくれた上司の良かった点・悪かった点をご紹介します。

筆者

上司の良かった点・悪かった点を知っておけば、失敗は防げます。

上司の良かった点

上司の良かった点を経験者に聞いてみました。

  • 適切なタイミングで業務の優先順位を再確認させてくれた。
  • 問題解決のために具体的なアドバイスを惜しまなかった。
  • 定期的な1on1ミーティングでキャリア相談に乗ってくれた。
  • 失敗しても糾弾するのではなく、学びと改善を促してくれた。
  • 新しいチャレンジに対して後押しと支援を惜しまなかった。
  • 部下のプライベートや体調にも気を使ってくれた。
  • 柔軟な働き方を認め、リモートワークを積極的に推奨した。

    • 以上が経験者が教えてくれた良かった点です。

    上司の悪かった点

    上司の悪かった点を経験者に聞いてみました。

    • 部下の成果を自分の手柄にして報告していた。
    • 勤務時間を厳守し、部下に余裕を持たせてくれなかった。
    • 指示が曖昧で、部下が何をすべきか分からなくなっていた。
    • 担当業務を任せず、マイクロマネジメントがひどかった。
    • ミスを責めるばかりで、改善提案や支援を一切行わなかった。
    • 会議中にだけ表面的に良い顔をし、本当の意見を言わなかった。
    • 部下の努力を無視し、結果だけで評価を行っていた。

    以上が経験者が教えてくれた悪かった点です。

    がっかりな『上司』の代わりになるおすすめ10選

    がっかりな『上司』の代わりになるおすすめ10選

    上司にがっかりした人は、ゼロではありません。

    この章では上司の代わりになるものとおすすめ理由をご紹介します。

    実際の経験者が選んだおすすめなので、きっとあなたの正解がこの中にあるはずです。

    男性

    続けやすいマインドフルネス瞑想アプリ、Calmを試しました。上司に対する期待が減り、自己管理が楽になりました。

    男性

    信頼できるビジネス書『7つの習慣』に支えられ、自己成長にフォーカスしました。

    男性

    Slackで同僚との情報共有を頻繁に行い、上司の不在でもチームがうまく機能しました。

    男性

    MentorBoxを利用し、オンラインで経験豊富なメンターの助言を受けました。上司の欠点を補完できました。

    男性

    Todoistでタスクを管理し、上司に期待せず自己管理が効率的に行えました。

    女性

    Whilのウエルネスプログラムを導入し、ストレス管理で生産性が向上しました。

    女性

    Courseraでリーダーシップコースを受講し、自己成長を図りました。上司に頼らずにスキルを磨くことができました。

    女性

    Jiraを使い、プロジェクト管理を徹底。上司の不在時でもスムーズに業務が進行しました。

    女性

    Pomodoro Techniqueで時間管理を実践し、上司に依存せずにタスクをこなしました。

    女性

    Better Helpでカウンセリングを利用し、精神的なサポートを受け上司のストレスから解放されました。

    上司に関するよくある質問【がっかり以外】

    筆者

    上司に関するよくある質問と回答をご紹介します。

    上司が退職する時のメッセージはどう書けば？

    退職する上司へは「これまでのご指導に感謝しております。新たな環境でのご活躍をお祈りいたします。」など、感謝の意を込めたメッセージが良いです。

    上司が異動する時のメッセージはどんな風に？

    異動する上司へは「異動先でもご活躍されることをお祈りしています。これからもよろしくお願いいたします。」とエールと感謝を込めましょう。

    上司ガチャに外れた時、どう対処すれば？

    まずはその上司とのコミュニケーションを増やし、理解を深める努力をしましょう。それでも改善しない場合は他の信頼できる社内の人に相談するのも手です。

    上司の誕生日にどんなメッセージが適当？

    「お誕生日おめでとうございます。これからもたくさんのご指導、ご鞭撻をお願い申し上げます。」と感謝とお祝いの言葉を添えると良いです。

    上司に送るメールの書き出しはどう始めれば？

    「お疲れ様です。〇〇です。お忙しいところ恐れ入りますが、」など、丁寧な挨拶から始めると良いでしょう。

    上司にタロット占いを頼んでも大丈夫？

    親しい上司であれば大丈夫ですが、仕事の場とあまり関係がないため、場をわきまえて慎重に依頼すると良いです。

    上司へのプレゼント選びで失敗しない方法は？

    趣味や好みを事前にリサーチし、堅実なお礼を示せるアイテム、例えば高級筆記具やお酒などが無難です。

    上司と合わない時、どうすれば？

    まずは自分がその上司に対して何を期待しているのかを明確にし、建設的なフィードバックを経由して関係改善を図ることが重要です。

    上司への退職メールの書き出しは？

    「お世話になっております。突然のご連絡、大変失礼いたします。私、〇〇はこの度、退職する運びとなりました。」と始めるのが適切です。

    上司ががっかりさせてきた場合、どう行動すれば？

    まずは上司とじっくり話し合い、自分の感じていることを冷静に伝えましょう。それでも解決しない場合は、職場の他の上司や人事に相談するのが良いです。

    【まとめ】上司にがっかり!?経験者10人の本音の口コミを徹底解析

    上司にがっかり!?経験者10人の本音の口コミを徹底解析

    『上司にがっかり』という疑問についてリサーチし、その謎を明らかにしました。

    この記事でご紹介した内容をまとめてご紹介します。

    • 上司にがっかりした人の割合は7割
    • 上司にがっかりした主な理由は『上司にプロジェクトの進捗を報告したが、全く興味を示さずスマホばかり見ていた。(男性)』
    • 上司にがっかりしなかった主な理由は『上司はどんなに忙しくても部下の相談を親身になって聞いてくれるので、常に信頼しています。(男性)』
    • 上司の主な良かった点は『部下の意見を真摯に聞き、改善提案を採用してくれた。』
    • 上司の主な悪かった点は『プロジェクト進捗を共有せず、部下が常に不安に駆られていた。』
    • 上司の代わりになるおすすめは『続けやすいマインドフルネス瞑想アプリ、Calmを試しました。上司に対する期待が減り、自己管理が楽になりました。』
    筆者

    『上司』以外にもいろんな”がっかり”をご紹介しています。気になる人は下の記事を見てね。

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