「企業の研究職ってつまらない」
そんな口コミを見て「企業の研究職」は辞めておこうと思いませんでしたか?
この記事では経験者10人に聞いた本音をそのままご紹介しているので、「企業の研究職はつまらない」が本当かウソかはっきりわかります。
企業の研究職で後悔したくない人はこの記事を最後まで読んでくださいね。
筆者のはなまるです。この記事は私の企業の研究職経験を踏まえて作成したので読者の役に立てると思います。読者の「後悔」をなくすために、日々ブログを書いています。
この記事は消費者庁や国民生活センター・厚生労働省の発信情報を参考にし、コンテンツ制作ポリシーに則り作成しています。
企業の研究職はつまらない!?経験者10人の口コミ
「企業の研究職はつまらない」の真偽について、経験者10人の口コミをご紹介します。
企業の研究職がつまらないと思う人の割合
結論、企業の研究職がつまらないと思う人の割合は4割です。
割合は5割より低いものの、あなたの家族や友人や恋人の中に「企業の研究職はつまらない」と思っている人はいるかもしれません。
なぜ「企業の研究職はつまらない」と思う人がいるのでしょうか?
企業の研究職がつまらないと思われている理由がわかれば、きっとモヤモヤした気持ちがスッキリ、不安払拭できるはずです。企業の研究職で失敗したくない人は続きをチェックしてください。
企業の研究職がつまらないと思う理由・口コミ
常に利益を最優先し、自由な発想が制限されるため、クリエイティビティが失われる。
プロジェクトが商業的な理由で突然中止されることが多く、やりがいを感じられない。
自分の研究が直接製品に反映されることが少なく、達成感を得にくい。
上層部の一方的な指示に従うだけで、自分の意見を反映させる機会がない。
企業の研究職がつまらないと思わない理由・口コミ
商業的な研究でも新しい発見や技術の開発に関わることで、自分自身の成長を実感できる。
グローバルなプロジェクトに参加する機会が多く、様々な文化背景の人と協力できる点が魅力です。
実際の製品につながる研究ができるため、顧客からのフィードバックを直接受ける喜びがあります。
ベンチャー企業での研究は特にダイナミックで、短期間で大きな成果を求められるため常に刺激があります。
他の部署や企業とも連携する機会が多く、幅広い知識と人脈を築ける点が楽しいです。
大規模な研究開発チームのリーダーとしてプロジェクトを管理し、成果を上げる経験は非常にやりがいがあります。
企業の研究職の楽しみ方とつまらないになってしまうNG行動7選
「企業の研究職がつまらない」を回避する方法や、絶対にやってはいけないNG行動を経験者に聞いたのでご紹介します。
「企業の研究職がつまらない」を回避し楽しむ方法
「企業の研究職はつまらない」の回避方法、楽しみ方を聞いてみました。
- 自分の研究が市場に出て、多くの人に使われる瞬間にやりがいを感じる。
- 企画段階から製品化まで一貫して関われる点が面白い。
- 同僚とのアイデア交換が刺激的で、毎日が学びの連続だ。
- 最新技術に触れられるので、常に知識が更新される。
- 多様なプロジェクトに関わることで飽きがこない。
- グローバルな視点で研究を進める機会が多い。
- 失敗しても次の挑戦があるので、継続的にスキルが向上する。
以上が経験者が教えてくれた回避方法です。
「企業の研究職がつまらない」になるかも。やってはいけないNG行動7選
企業の研究職のNG行動を経験者に聞いてみました。
- 上司の指示通りにしか研究が進まなくなり、新しい発見が感じられない。
- ルーチンワークのような実験が多く、創造性を発揮する機会が少ない。
- 予算の都合で実験が中断され、長期的な計画が立てにくい。
- 特許や商業的成功が優先され、科学的探求心が薄れてしまう。
- 他部門との連携が希薄で、研究の成果が実際の製品に反映されにくい。
- 人間関係のトラブルやチーム内の対立で、研究に集中できなくなる。
- 評価基準が曖昧で、どれだけ努力しても報われないと感じる。
以上が経験者が教えてくれたNG行動です。
つまらない「企業の研究職」の代わりになるおすすめ10選
企業の研究職がつまらないと思う人は、ゼロではありません。
この章では企業の研究職の代わりになるものとおすすめ理由をご紹介します。
実際の経験者が選んだおすすめなので、きっとあなたの正解がこの中にあるはずです。
カスタマーサポートの仕事 – お客様対応を通じ、問題解決力が向上しました。Zendeskなどのツールが便利です。
技術営業 – 製品知識とコミュニケーション力を活かせる職務。Salesforceを活用し、多くの顧客提案に成功しました。
データサイエンス – PythonやRを使用したデータ分析で、新たな道に挑戦する機会が増えました。
プロジェクトマネジメント – チームの調整や進捗管理を通じ、リーダーシップを発揮。Trelloは必須ツール。
品質管理 – 生産工程を改善し、製品の品質向上に貢献。Six Sigmaの資格取得が役立ちました。
マーケティングアナリスト – データから市場トレンドを解析し、戦略を提案。Google Analyticsが大活躍しました。
特許調査員 – 新技術の特許出願をサポート。特許データベースの使い方を覚え、非常に役立ちました。
技術ライター – 研究内容を一般向けにわかりやすく執筆。WordPressでブログを始め、多くの読者に届きました。
教育トレーナー – 研修やセミナーの講師として知識を伝授。ZoomやMicrosoft Teamsでオンライン講座も実施。
環境コンサルタント – 環境保護のための提案や対策を行い、持続可能な未来を支援。ArcGISを使い、分析を行いました。
企業の研究職に関するよくある質問【つまらない以外】
企業の研究職に関するよくある質問と回答をご紹介します。
企業の研究職はなぜつまらない?
業務がルーティン化することが多く、独創性が発揮しにくい点が原因です。
研究職で成長を感じやすい瞬間は?
研究成果が実用化され、実際の製品やサービスに反映される瞬間です。
研究職に必要なスキルは?
問題解決能力、データ分析能力、コミュニケーション能力が求められます。
研究職のキャリアパスは?
専門職としての道、管理職としての道、その他新規事業開発など多岐に渡ります。
研究職のモチベーションを保つには?
研究の目的や目標を明確にし、定期的に進捗を確認しながら進めるのが大切です。
企業の研究職とアカデミアの違いは?
企業では商業的な成果が求められ、期限が厳しいことが多いです。
企業研究職のメリットは?
安定した収入、最新技術へのアクセス、実用化の可能性が高い点です。
研究職での人間関係の悩みは?
チームでの協力が求められるため、意見の衝突やコミュニケーションの難しさが挙げられます。
研究職で挫折を感じた瞬間は?
長期間の努力が実らず、予想外の結果になることが挫折に繋がることがあります。
研究者としてのやりがいを教えてください。
新しい知見を発見し、それが多くの人に役立つ瞬間に大きなやりがいを感じます。
【まとめ】企業の研究職はつまらない!?楽しむ方法とNG行動7選
「企業の研究職つまらない」という疑問についてリサーチし、その謎を明らかにしました。
この記事でご紹介した内容をまとめてご紹介します。
- 企業の研究職がつまらない割合は4割
- 企業の研究職がつまらない主な理由は「常に利益を最優先し、自由な発想が制限されるため、クリエイティビティが失われる。(男性)」
- 企業の研究職がつまらないと思わない主な理由は「商業的な研究でも新しい発見や技術の開発に関わることで、自分自身の成長を実感できる。(男性)」
- 企業の研究職の主な楽しみ方は「自分の研究が市場に出て、多くの人に使われる瞬間にやりがいを感じる。」
- 企業の研究職の主なダメな方法は「上司の指示通りにしか研究が進まなくなり、新しい発見が感じられない。」
- 企業の研究職の代わりになるおすすめは「カスタマーサポートの仕事 – お客様対応を通じ、問題解決力が向上しました。Zendeskなどのツールが便利です。」
「企業の研究職」以外にもいろんな”つまらない”をご紹介しています。気になる人は下の記事を見てね。
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