【やめとけ】生産管理ってやめた方がいい!?10の理由と経験者の口コミ「こうすりゃよかった」

「生産管理はマジでやめとけ」「生産管理は絶対やめた方がいい」

そんな言葉を耳にして、どうしてやめた方がいいんだろうと理由が気になりませんでしたか？

この記事では、生産管理でひどい失敗を経験した人が語る生産管理を【やめた方がいい理由・こうすりゃよかった体験談】をご紹介します。

この記事を通じて先人たちの失敗をしっかり受け止め、より良い人生を歩んでください！

【やめとけ】生産管理はやめた方がいいと思う理由・口コミ

「生産管理はやめた方がいい・やめとけ」の真偽について、経験者10人の口コミをご紹介します。

生産管理はやめた方がいいと思う人の割合

結論、生産管理はやめた方がいいと思う人の割合は3割です。

割合は5割より低いものの、あなたも「生産管理はやめた方がいい」思うハメになるかもしれません。

生産管理がやめた方がいいと思われている理由がわかれば、きっとモヤモヤした気持ちがスッキリ、不安払拭できるはずです。生産管理で失敗したくない人は続きをチェックしてください。

生産管理はやめた方がいいと思う理由・口コミ

生産管理はやめた方がいいと思わない理由・口コミ

【やめとけ】「こんな人は生産管理をやめた方がいい」と思う人の特徴・やめない方がいい人の特徴7選

「生産管理をやめた方がいい」と思う人の特徴7選

経験者に生産管理をやめた方がいい人の特徴を聞いてみました。

• ストレスに弱い人。生産管理は納期や品質のプレッシャーが大きいためです。
• コミュニケーションが苦手な人。多くの部署と連携が必要だからです。
• 変化が嫌いな人。生産計画は頻繁に変更されることが多いからです。
• 細かい作業が苦手な人。詳細なデータ管理が求められるためです。
• 迅速な判断ができない人。問題解決能力が即時に求められるからです。
• 責任を負いたくない人。生産の遅れや問題は大きな影響を与えるためです。
• 忍耐力がない人。問題が頻発するため解決には我慢が必要だからです。

以上が経験者が教えてくれた特徴です。

生産管理をやめなくていい人の特徴7選

生産管理をやめなくていい人の特徴を経験者に聞いてみました。

• 変化に対応できる人。生産管理は常に改善が求められるからです。
• コミュニケーション能力が高い人。多部署との連携が重要だからです。
• 分析力がある人。データを元に最適な判断をする必要があるからです。
• 問題解決能力が高い人。不測の事態に迅速に対応する力が求められるからです。
• 責任感が強い人。生産の円滑な運営を管理する役割があるからです。
• 改善意欲がある人。常に生産プロセスの改善を目指す必要があるからです。
• ストレス耐性がある人。ハードなスケジュールに対応する場面が多いからです。

以上が経験者が教えてくれた特徴です。

やめた方がいい「生産管理」の代わりになるおすすめ10選【やめとけ】

生産管理はやめた方がいい・やめとけと感じた人は、代わりに何であればいいと思っているのでしょうか？

この章では生産管理の代わりになるものとおすすめ理由をご紹介します。

実際の経験者が選んだおすすめなので、きっとあなたの正解がこの中にあるはずです。

生産管理に関するよくある質問【やめた方がいい・やめとけ以外】

生産管理とはどのような仕事ですか？

生産管理は材料手配、生産計画、品質管理など製造過程全体を統括し、効率化を図る重要な仕事です。

生産管理に転職するのは難しいですか？

経験や知識があれば有利ですが、未経験者も学習意欲と適性があれば転職は可能です。

生産管理システムとは何ですか？

生産管理システムとは、生産計画から在庫管理までを一元管理するソフトウェアのことです。

どのような生産管理資格が役立ちますか？

PMPや生産管理士など、計画や品質管理に関連する資格が役立ちます。

生産管理オペレーションの具体的な業務は？

日常業務は生産計画の作成、人員配置、進捗管理、不良品対策などが含まれます。

なぜ生産管理を志望しましたか？

製造過程全体を改善し、効率化を追求することに魅力を感じたためです。

生産管理の業務でよく使うツールは？

ERPシステムや生産管理ソフト、スプレッドシートなどがよく使われます。

生産管理の仕事はストレスが多いですか？

多くの問題解決を求められるため、ストレスを感じることもありますが、充実感も大きいです。

生産管理のキャリアパスは？

生産管理からマネージャー、最終的には工場長や経営者への道があります。

生産管理の経験が他職種に活かせますか？

プロジェクト管理や品質管理など、他業界でも役立つスキルが身につきます。

【まとめ】生産管理はやめた方がいい!?やめとけと言いたくなる人の特徴

「生産管理はやめた方がいい」という疑問についてリサーチし、その謎を明らかにしました。

この記事でご紹介した内容をまとめてご紹介します。

• 生産管理はやめた方がいいという人の割合は3割
• 生産管理はやめた方がいい主な理由は「生産管理の仕事は、しばしば長時間労働とプレッシャーに直面します。私は納期直前に頻繁に残業を余儀なくされ、ストレスが原因で健康を崩しました。「こうすればよかった」と思うことは、早い段階での問題解決とチーム内のコミュニケーションの強化を図るべきでした。(男性)」
• 生産管理はやめた方がいいと思わない主な理由は「私は以前、人手不足で苦しんでいる工場に配属されました。しかし、適切な生産計画と効率管理を実施することで、生産性を30%向上させることができました。その成功体験が生産管理の醍醐味です。(男性)」
• 生産管理やめたほうがいい人の特徴は「ストレスに弱い人。生産管理は納期や品質のプレッシャーが大きいためです。」
• 生産管理をやめなくていい人の特徴は「変化に対応できる人。生産管理は常に改善が求められるからです。」
• 生産管理の代わりになるおすすめは「ERPシステムを導入し、生産管理の手間を大幅に減らしました。自動化が進み、効率も格段に向上。」