【やめとけ】受託開発ってやめた方がいい!?10の理由と経験者の口コミ「こうすりゃよかった」

「受託開発はマジでやめとけ」「受託開発は絶対やめた方がいい」

そんな言葉を耳にして、どうしてやめた方がいいんだろうと理由が気になりませんでしたか？

この記事では、受託開発でひどい失敗を経験した人が語る受託開発を【やめた方がいい理由・こうすりゃよかった体験談】をご紹介します。

この記事を通じて先人たちの失敗をしっかり受け止め、より良い人生を歩んでください！

【やめとけ】受託開発はやめた方がいいと思う理由・口コミ

「受託開発はやめた方がいい・やめとけ」の真偽について、経験者10人の口コミをご紹介します。

受託開発はやめた方がいいと思う人の割合

結論、受託開発はやめた方がいいと思う人の割合は3割です。

割合は5割より低いものの、あなたも「受託開発はやめた方がいい」思うハメになるかもしれません。

受託開発がやめた方がいいと思われている理由がわかれば、きっとモヤモヤした気持ちがスッキリ、不安払拭できるはずです。受託開発で失敗したくない人は続きをチェックしてください。

受託開発はやめた方がいいと思う理由・口コミ

受託開発はやめた方がいいと思わない理由・口コミ

【やめとけ】「こんな人は受託開発をやめた方がいい」と思う人の特徴・やめない方がいい人の特徴7選

「受託開発をやめた方がいい」と思う人の特徴7選

経験者に受託開発をやめた方がいい人の特徴を聞いてみました。

• 決まった時間に働きたい人。不規則なスケジュールになりがちです。
• 自分のアイデアを形にしたい人。クライアントの要求に従う必要があります。
• 長期的なプロジェクトに集中したい人。短期間の依頼が多いからです。
• 安定収入を求める人。仕事量や単価が変動しやすいからです。
• チームでの作業を好む人。単独での作業が多くなりがちです。
• クライアントとの交渉が苦手な人。コミュニケーションが重要だからです。
• スキルを深めたい人。幅広い技術を求められることが多いからです。

以上が経験者が教えてくれた特徴です。

受託開発をやめなくていい人の特徴7選

受託開発をやめなくていい人の特徴を経験者に聞いてみました。

• 多様なプロジェクト経験を積みたい人。受託開発は多種多様な業種や課題に触れる機会を提供するからです。
• 顧客と直接コミュニケーションを取りたい人。受託開発では顧客との連携が重要です。
• 自己成長を追求する人。クライアントの要件に応じた新しい技術や手法を学ぶ必要があります。
• 安定した収入を求める人。契約ベースでの収入が得られるため、収入の安定性があります。
• プロジェクト管理が得意な人。複数のプロジェクトを効率よく管理するスキルが求められます。
• チームワークを重視する人。受託開発では他のメンバーと協力して作業を進めます。
• クライアントのニーズを満たすことに喜びを感じる人。顧客満足度が鍵になる仕事です。

以上が経験者が教えてくれた特徴です。

やめた方がいい「受託開発」の代わりになるおすすめ10選【やめとけ】

受託開発はやめた方がいい・やめとけと感じた人は、代わりに何であればいいと思っているのでしょうか？

この章では受託開発の代わりになるものとおすすめ理由をご紹介します。

実際の経験者が選んだおすすめなので、きっとあなたの正解がこの中にあるはずです。

受託開発に関するよくある質問【やめた方がいい・やめとけ以外】

受託開発のデメリットは何ですか？

主なデメリットは、クライアント依存のため要求が変わりやすく、スケジュール管理が難しいことです。また、価格競争のため利幅が小さいこともあります。

受託開発のメリットはありますか？

多様な業界やプロジェクトに関わることができるため、技術力や経験が豊富になります。収入が安定しやすい点もメリットです。

クライアントとのやり取りが大変ですか？

確かに大変な場合があります。特に要求が変わりやすい場合や、コミュニケーションがうまくいかないとストレスになります。円滑なコミュニケーションが鍵です。

受託開発は儲かりますか？

一概には言えませんが、価格競争が激しいため利幅は小さいことが多いです。しかし、大口案件が取れれば安定収益が見込めます。

受託開発から自社開発に転向するには？

まず自社プロダクトのアイデアを具体化し、市場調査を行います。受託開発で得た経験とつながりを活用し、資金調達やマーケティングを行うことが重要です。

スケジュール管理が難しい理由は？

クライアントの要求が途中で変わることや、要件が不明確な場合が多いことが原因です。そのため進捗が予測し辛く、スケジュール管理が難しくなります。

仕事が単調になることはありますか？

プロジェクトによってはルーチンワークが多くなりがちですが、新しい技術を取り入れたり、多様な業界の案件をこなすことで単調さを防げます。

クライアント依存を避ける方法は？

契約書に詳細な要件と変更管理のプロセスを明記し、定期的なコミュニケーションとレビューを行うことで、クライアントとの依存度を減らすことができます。

適正な価格設定はどうすれば良い？

市場価格を調査し、自社の技術力や経験に基づいた価格設定を行います。また、過去のプロジェクト実績を参考にして見積もり精度を高めることも重要です。

受託開発の経験はキャリアに役立つ？

はい、様々なプロジェクトを通じて幅広い技術と経験が身につきます。これらは他のキャリアでも非常に役立ちます。

【まとめ】受託開発はやめた方がいい!?やめとけと言いたくなる人の特徴

「受託開発はやめた方がいい」という疑問についてリサーチし、その謎を明らかにしました。

この記事でご紹介した内容をまとめてご紹介します。

• 受託開発はやめた方がいいという人の割合は3割
• 受託開発はやめた方がいい主な理由は「受託開発ではクライアントからの要求が頻繁に変わり、その対応に追われる毎日でした。終わらない調整と進行により精神的に疲弊しました。自分でプロジェクトの方向性をコントロールできる自社開発の方が適しています。プロジェクト開始時に要件定義をしっかり行い、範囲変更を厳しく管理すべきでした。(男性)」
• 受託開発はやめた方がいいと思わない主な理由は「私は受託開発を通じて多様な業界の業務知識を得ることができ、大変役立っています。特に金融業界のプロジェクトでは、専門的な知識を学ぶ機会が多く、多岐にわたるスキルを向上させることができました。(男性)」
• 受託開発やめたほうがいい人の特徴は「決まった時間に働きたい人。不規則なスケジュールになりがちです。」
• 受託開発をやめなくていい人の特徴は「多様なプロジェクト経験を積みたい人。受託開発は多種多様な業種や課題に触れる機会を提供するからです。」
• 受託開発の代わりになるおすすめは「クラウドソーシングサイトを使って、複数のフリーランスと協力しました。短期間で多様なスキルセットを持つ人々とプロジェクトを進めることができ、スピードが上がりました。」