【適性診断】PMOに向いてる人・向いてない人10の特徴と成功のコツ

「PMOを始めたいけど、自分に向いてるのかな？」
「PMOを始めたけど、自分には向いてないかも」

「PMO」に向いてる人と向いてない人の特徴を「PMO」の経験者に聞いたので、そのままご紹介します。

「PMO」が向いてない人が成功するコツや、「PMO」が向いてる人が失敗しないための心得、「PMO」の代わりになるものも合わせてご紹介しています。

最後まで読めば「PMO」での失敗は絶対になくせますので、よかったら読んでください。

この記事は消費者庁や国民生活センター・厚生労働省の発信情報を参考にし、コンテンツ制作ポリシーに則り作成しています。

【適性診断】PMOに向いてる人の特徴・向いてない人の特徴

PMOの経験者に聞いた向いてる人の特徴・向いてない人の特徴をご紹介します。

PMOに向いてる人の特徴10選

PMOに向いてる人の特徴を10個ご紹介します。何個当てはまったかで適性がわかります。

適性の基準は後ほどご紹介しますので、気になる人は適性診断してみてください。

• 計画力と調整力に長けている
• 細部まで注意が行き届く
• コミュニケーション能力高い
• ダブルチェックを怠らない
• 数値管理が得意
• 時間管理が徹底している
• 複数タスクを同時進行できる
• 問題解決能力が高い
• 冷静な判断ができる
• チームワークを重視する

なお、次の章で向いてない人が成功するコツをご紹介しているので諦めずに続きをチェックしてください。

PMOに向いてない人の特徴10選

PMOに向いてない人の特徴を10個ご紹介します。当てはまる個数を数えてみてください。

• 継続的な業務が嫌いな人
• 細かい管理が苦手な人
• 数値に弱い人
• チームワークを避ける人
• 報告を怠る人
• デッドラインに無頓着な人
• 計画性が無い人
• プレッシャーに弱い人
• 自己中心的な人
• 変化に対応できない人

この記事の続きで向いてない人が成功するコツをご紹介しているので諦めずに続きをチェックしてください。

【診断後に見て】PMOに向いてる人・向いてない人が成功するコツ

PMOに向いてる人が失敗しない方法、PMOに向いてない人が成功するコツを経験者が教えてくれたのでご紹介します。

PMO向いてる人が失敗しない方法

PMOに向いてない人が成功するコツ

PMOに向いてない人におすすめな代わりになるもの【向いてる人も見て】

自分にはPMOは向いていないと思う人は、ゼロではありません。

この章ではPMOの代わりになるものとおすすめ理由をご紹介します。

実際の経験者が選んだおすすめなので、きっとあなたの正解がこの中にあるはずです。

PMOに関するよくある質問【向いてる・向いてない以外】

PMOに向いている性格は？

PMOに向いている性格は、コミュニケーション能力が高く、複数のタスクを同時に管理できるマルチタスク処理能力を持つ人です。また、問題解決能力が高く、チーム全体をサポートできる姿勢が求められます。

PMOで重要なスキルは？

PMOで重要なスキルは、プロジェクト管理、リスク管理、スケジュール策定、コミュニケーション能力、データ分析力、ツールの活用などです。特にExcelやプロジェクト管理ソフトの操作スキルは必須となります。

未経験でもPMOになれる？

未経験でもPMOになることは可能ですが、基本的なプロジェクト管理の知識やツールの使い方を習得しておくとよりスムーズです。関連する資格を取得するか、業務のサポート役から経験を積む手もあります。

PMOにとって大切なコミュニケーションとは？

PMOにとって大切なコミュニケーションとは、プロジェクトメンバーと円滑に情報共有し、問題が発生した際に迅速に対応することです。明確でわかりやすいコミュニケーションがプロジェクトの成功に繋がります。

PMOでのキャリアパスは？

PMOでのキャリアパスは、プロジェクトマネージャーやプログラムマネージャー、さらには企業の管理職やコンサルタントなど多岐にわたります。PMOの業務経験を基に様々なキャリアの可能性があります。

PMOとプロジェクトマネージャーの違いは？

PMOとプロジェクトマネージャーの違いは、PMOはプロジェクト全体をサポートし、複数のプロジェクトを管理・調整する役割であるのに対し、プロジェクトマネージャーは特定のプロジェクトの計画や実行を直接担当する役割です。

PMOの具体的な業務内容は？

PMOの具体的な業務内容は、プロジェクトの進捗管理、リソース配分、リスク管理、報告書の作成、ツールの管理、プロジェクトメンバーとの調整、プロジェクトの品質保証などです。組織によって役割は異なることがあります。

PMOのメリットとデメリットは？

PMOのメリットは、プロジェクトを効率よく進行させ、リスクを事前に察知して対処できることです。デメリットは、複数のタスクを同時にこなすため、忙しくストレスを感じることがある点です。

PMOはどこの業界でも必要？

PMOはどの業界でも必要とされる役割ですが、特にIT、建設、製造、小売、金融などプロジェクトベースで業務が進行する業界では重要度が高いです。業界ごとに求められるスキルに違いがあります。

PMOになるための資格は？

PMOになるために特別な資格は必須ではないですが、PMP（Project Management Professional）やPRINCE2、ITILなどのプロジェクト管理に関する資格を持っていると、より有利に働きます。

【まとめ】PMOに向いてる人・向いてない人の特徴と成功のコツ

「PMOが向いてる人・向いてない人の特徴って何？」という疑問についてリサーチし、その謎を明らかにしました。

この記事でご紹介した内容をまとめてご紹介します。

PMOに向いてる人の主な特徴は「計画力と調整力に長けている」

PMOに向いてない人の主な特徴は「継続的な業務が嫌いな人」

PMOに向いてる人が失敗しないコツは「初めてPMOとして働き始めたとき、情報共有の重要性を痛感しました。チームメンバーとの定期的なコミュニケーションを怠らず、透明性を確保することが、プロジェクトの成功に繋がります。(男性)」

PMOに向いてない人が成功するコツは「最初は失敗を恐れずに小さなタスクから挑戦してみてください。経験を積むごとに自信がついてきます。(男性)」

PMOの代わりになるおすすめは「JIRAのボード機能でタスク管理が簡単でした。プロジェクトの進捗が一目でわかるのは本当に便利。」

「PMO」以外にもいろんな”向いてる人・向いてない人の特徴”をご紹介しています。気になる人は下の記事を見てね。