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【適性診断】経営企画に向いてる人・向いてない人10の特徴と成功のコツ

「経営企画を始めたいけど、自分に向いてるのかな?」
「経営企画を始めたけど、自分には向いてないかも」

筆者

その悩み、この記事ですぐ解決できます!「経営企画」の適性診断のつもりでサクッと見てください。

「経営企画」に向いてる人と向いてない人の特徴を「経営企画」の経験者に聞いたので、そのままご紹介します。

「経営企画」が向いてない人が成功するコツや、「経営企画」が向いてる人が失敗しないための心得、「経営企画」の代わりになるものも合わせてご紹介しています。

最後まで読めば「経営企画」での失敗は絶対になくせますので、よかったら読んでください。

筆者

筆者のはなまるです。読者が後悔しない人生を送るための情報を発信しています。ぜひ最後までご覧ください。

この記事は消費者庁国民生活センター厚生労働省の発信情報を参考にし、コンテンツ制作ポリシーに則り作成しています。

目次

【適性診断】経営企画に向いてる人の特徴・向いてない人の特徴

経営企画に向いてる人の特徴・向いてない人の特徴

経営企画の経験者に聞いた向いてる人の特徴・向いてない人の特徴をご紹介します。

筆者

適性診断のつもりで、自分が当てはまるかどうか確認してみてください。

経営企画に向いてる人の特徴10選

経営企画に向いてる人の特徴を10個ご紹介します。何個当てはまったかで適性がわかります。

適性の基準は後ほどご紹介しますので、気になる人は適性診断してみてください。

  • 分析力が高い人
  • 戦略的思考が得意な人
  • コミュニケーション力がある人
  • 目標達成意識が強い人
  • 計画性がある人
  • 問題解決能力が高い人
  • データ処理が得意な人
  • マルチタスクができる人
  • 責任感が強い人
  • 創造力が豊かな人
筆者

何個当てはまりましたか?適性診断の目安は以下のとおりです。

適性診断の目安
  • 3個以上当てはまる…適性あり
  • 5個以上当てはまる…強い適性あり

なお、次の章で向いてない人が成功するコツをご紹介しているので諦めずに続きをチェックしてください。

経営企画に向いてない人の特徴10選

経営企画に向いてない人の特徴を10個ご紹介します。当てはまる個数を数えてみてください。

  • 論理的思考が苦手な人
  • 数字に弱い人
  • 意思決定が遅い人
  • チームワーク嫌いな人
  • コミュニケーション下手な人
  • 新しい挑戦を嫌う人
  • タスク管理が苦手な人
  • 変化を嫌う保守的な人
  • 自己中心的な人
  • プレッシャーに弱い人
筆者

何個当てはまりましたか?適性診断の目安は以下のとおりです。

適性診断の目安
  • 5個以上当てはまる…適性なし

この記事の続きで向いてない人が成功するコツをご紹介しているので諦めずに続きをチェックしてください。

【診断後に見て】経営企画に向いてる人・向いてない人が成功するコツ

経営企画に向いてる人・向いてない人が成功するコツ

経営企画に向いてる人が失敗しない方法、経営企画に向いてない人が成功するコツを経験者が教えてくれたのでご紹介します。

経営企画向いてる人が失敗しない方法

男性

早い段階での情報収集が鍵です。会議の前に市場トレンドや競合分析を済ませ、提案の根拠を強化します。経験上、この準備が評価を高める基盤となります。

男性

データ分析力を磨くことを忘れないでください。実際に、エクセルやBIツールの活用で迅速な意思決定ができ、上司からも信頼を得られました。

経営企画に向いてない人が成功するコツ

男性

自分の強みを見つけることが大事。数字が苦手でも、分析力や問題解決能力で支えられる。

女性

継続的な学びが必要。関連する書籍やセミナーで知識をアップデートしていくこと。

男性

チームワークを重視。自分一人で解決できない問題でも、信頼できる同僚と協力して解決する。

女性

フィードバックを積極的に受け入れる。改善点を指摘されたら素直に受け入れ、次に生かす。

男性

スケジュール管理と優先順位を明確に。多忙な中で効率的に仕事を進めるためには計画が重要。

女性

自信を持つこと。初めは未経験でも、自分のアイディアや提案に価値があると信じること。

男性

失敗を恐れずチャレンジ。新しい試みに挑戦することで、自分の成長と組織への貢献ができる。

女性

現場と経営の橋渡し役としての意識を持つ。スタッフの声を経営層に届ける役割を大切にする。

経営企画に向いてない人におすすめな代わりになるもの【向いてる人も見て】

経営企画に向いてない人におすすめな代わりになるもの【向いてる人も見て】

自分には経営企画は向いていないと思う人は、ゼロではありません。

この章では経営企画の代わりになるものとおすすめ理由をご紹介します。

実際の経験者が選んだおすすめなので、きっとあなたの正解がこの中にあるはずです。

男性

Asanaを使ってプロジェクト管理をした結果、チームの生産性が大幅に向上しました。

男性

Slackでのコミュニケーションがスムーズになり、意思決定が迅速に行えるようになりました。

男性

BIツールTableauでデータ分析を行い、戦略的な意思決定が可能になりました。

男性

Trelloでタスク管理を行うことで、プロジェクトの進行状況が一目でわかるようになりました。

男性

Zendeskの導入により顧客対応が効率化され、サービス品質が向上しました。

女性

Zoomを活用してオンライン会議を実施することで、遠隔地のチームともスムーズに連携できました。

女性

Microsoft Teamsでのファイル共有が簡単になり、共同作業がしやすくなりました。

女性

Notionでドキュメントを一元管理することができ、情報共有が円滑になりました。

女性

Basecampを使ったプロジェクト管理で、タスクの進行が透明になり、遅延が減少しました。

女性

GitLabを用いた開発プロジェクトで、コード管理とタスク管理が一元化されました。

経営企画に関するよくある質問【向いてる・向いてない以外】

筆者

経営企画に関するよくある質問と回答をご紹介します。

経営企画の仕事内容って具体的に何ですか?

経営企画の仕事内容は、経営戦略の策定・実行、予算管理、マーケット分析など、多岐にわたります。企業の方向性を決める重要な業務を担当します。

経営企画とは何をする仕事ですか?

経営企画とは、企業の中長期的なビジョンを描き、その実現に向けた戦略を立案・遂行する仕事です。企業の成長や競争力強化に貢献します。

経営企画に向いている人はどんな人?

経営企画に向いている人は、分析力があり、戦略思考ができる人です。また、コミュニケーション能力やリーダーシップも重要です。将来のビジョンを描く力が求められます。

経営企画は出世コースに乗れる職種ですか?

はい、経営企画は出世コースに乗る職種とされています。経営層と近い立場で仕事をするため、昇進のチャンスも多いです。

経営企画に必要な資格は何ですか?

必須の資格は特にありませんが、MBAや中小企業診断士、ファイナンシャルプランナー(FP)などの資格があると有利です。経験や能力が重視されます。

経営企画への転職は難しいですか?

経営企画への転職は比較的難しいですが、金融、コンサルティング、マーケティングなどの関連業務経験があれば有利です。資格や実績でアピールすると良いでしょう。

経営企画業務の一覧を教えてください。

経営企画業務の一覧には、経営戦略の策定、予算管理、事業計画の立案、市場分析、競合分析、リスク管理、ニーズ調査、プロジェクト管理があります。

経営企画の役割は何ですか?

経営企画の役割は、企業全体の方向性を決定し、その実現に向けて調整を行うことです。企業の中長期的な成長や変革を支える重要な役割を担っています。

経営企画の仕事はつらいですか?

経営企画の仕事は高い責任を伴うため、ストレスが多いこともあります。しかし、達成感や成長機会も多いですので、やりがいを感じられる職種です。

どんな人が経営企画に向いてる?

未来志向で、問題解決能力が高く、リーダーシップを発揮できる人が向いています。データ分析や論理的思考が得意な人も強みとなります。

【まとめ】経営企画に向いてる人・向いてない人の特徴と成功のコツ

経営企画に向いてる人・向いてない人の特徴と成功のコツ

「経営企画が向いてる人・向いてない人の特徴って何?」という疑問についてリサーチし、その謎を明らかにしました。

この記事でご紹介した内容をまとめてご紹介します。

  • 経営企画に向いてる人の主な特徴は「分析力が高い人」
  • 経営企画に向いてない人の主な特徴は「論理的思考が苦手な人」
  • 経営企画に向いてる人が失敗しないコツは「早い段階での情報収集が鍵です。会議の前に市場トレンドや競合分析を済ませ、提案の根拠を強化します。経験上、この準備が評価を高める基盤となります。(男性)」
  • 経営企画に向いてない人が成功するコツは「自分の強みを見つけることが大事。数字が苦手でも、分析力や問題解決能力で支えられる。(男性)」
  • 経営企画の代わりになるおすすめは「Asanaを使ってプロジェクト管理をした結果、チームの生産性が大幅に向上しました。」
  • 「経営企画」以外にもいろんな”向いてる人・向いてない人の特徴”をご紹介しています。気になる人は下の記事を見てね。

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